Dass die Vermeidung von Risiken zugleich bedeutet, Chancen zu nutzen, weiß auch Dresdner-Bank-CIO Friedrich Wöbking aus Erfahrung: "In den Prozessen kann man Geld holen, darum betreiben wir jetzt mit CMMI ein Prozessmodell zur Beurteilung und Verbesserung der Qualität von Produktentwicklungsprozessen." So konnte er die IT-Kosten seines Unternehmens von 1,627 Milliarden Euro (2002) auf 877 Millionen Euro (2005) im Schnitt um jährlich 46 Prozent senken und verfügt heute über standardisierte Produkte und Prozesse sowie eine komplett neu aufgestellte zentrale IT-Governance. (kf)
