Falls Sie einen IT-Strategieberater suchen, achten Sie darauf, dass er den Gesamtblick auf die IT hat und sich nicht in Spezialwissen verliert. Herausfinden können Sie das, indem Sie etwa folgende Fragen stellen: Sieht der Berater das Vendor-Management als IT-Funktion oder als Aufgabe des zentralen Einkaufs? Berücksichtigt er in seinen Vorschlägen ausreichend die Themen Compliance und Risiko-Management? Ist es nötig, die eigene IT-Governance zu ändern, damit das vom Berater favorisierte Modell durchgesetzt werden kann?
Der Berater muss ferner in der Lage sein, IT- und Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen. Fragen Sie ihn, wie sich die von ihm favorisierte IT-Strategie auf die Corporate Governance auswirken wird. Welche neuen Business-Chancen ergeben sich durch die neue IT-Aufstellung?
Der Consultant sollte seinen IT-Masterplan auch umsetzen können. Um herauszufinden, ob Sie mit vernünftigen Ergebnissen rechnen können, stellen Sie ihn auf die Probe: Wie stellt er sicher, dass Sie die vorgeschlagene Strategie auch dann weiter verfolgen können, wenn er das Unternehmen verlassen hat? Wie und in welchem Umfang transferieren die Berater ihr Wissen auf Ihr internes Team? Und wie können Sie beurteilen, ob dieser Know-how-Transfer auch wirklich erfolgreich war?
