Der Führungstipp

Rauswurf trotz guter Leistung

12.10.2009
Was soll ein Manager tun, wenn er einem Mitarbeiter die Kündigung aussprechen muss, obwohl dieser noch vor wenigen Wochen einen Sonderbonus für seine Leistungen erhalten hatte? Die Führungskraft wurde von der Geschäftsführung davon in Kenntnis gesetzt, dass trotz des guten Ergebnisses der Abteilung auch sie von Kosteneinsparungen im Personalbereich betroffen sei.

Susanne Rausch, Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung (DGfK), meint dazu:

Susanne Rausch, Vorstand der Gesellschaft für Karriereberatung, empfiehlt Führungskräften, die aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Lage gute Leute entlassen müssen, genau zu prüfen, wie groß der Spielraum zur Schadensbegrenzung ist.
Susanne Rausch, Vorstand der Gesellschaft für Karriereberatung, empfiehlt Führungskräften, die aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Lage gute Leute entlassen müssen, genau zu prüfen, wie groß der Spielraum zur Schadensbegrenzung ist.

"Leider kommt man als Chef früher oder später einmal in so eine Situation. Die Führungskraft empfindet die Kündigung vielleicht selber als ungerecht, sieht keine Gründe, ausgerechnet diesem engagierten Mitarbeiter die Kündigung auszusprechen. Dann sollte sie zunächst prüfen und ausloten, welche Möglichkeiten sie hat. Was wird von ihr erwartet, und welchen Gestaltungsfreiraum hat sie? Ist nachvollziehbar, warum ausgerechnet hier gekürzt wird? Besteht die Möglichkeit, mit der Geschäftsleitung über andere Einsparungen zu sprechen? Wie viel soll überhaupt gespart werden? Könnte ein anderer Mitarbeiter, der das als Wunsch bereits geäußert hat, auf eine Dreiviertel-Stelle, ein weiterer in Altersteilzeit gehen und die Kündigung des betroffenen Mitarbeiters so umgangen werden? Oder besteht die Möglichkeit, den betroffenen Mitarbeiter in einer anderen Abteilung oder in einem Tochterunternehmen unterzubringen?

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