Freilich kommen dafür lediglich ausgewählte "Know-how-Träger mit Potenzial" in Frage. Chancen ausrechnen kann sich laut Lex einzig, wer ein "weit überdurchschnittliches Engagement und herausragende Kompetenz" unter Beweis stelle. Die Botschaft des Gebens und Nehmens ist klar: Wir investieren in deine Weiterbildung und Zertifizierung, dafür musst du dein Wissen weitervermitteln und hohen Einsatz zeigen.

Um Fach- und Führungskräfte frühzeitig zu gewinnen und langfristig bei der Stange zu halten, setzen Unternehmen unterschiedliche Schwerpunkte. Manche denken sich ungewöhnliche Führungskonzepte aus oder betonen die Teamarbeit, andere offerieren flexible Arbeitszeitmodelle und kümmern sich darum, dass die Angestellten Beruf und Privatleben (Work-Life-Balance) unter einen Hut bringen können.

In den USA unterhalten Unternehmen sogar Netzwerke mit ehemaligen Mitarbeitern (Alumni Networks), um sie bei Bedarf zur Rückkehr zu motivieren. Firmen wie 1&1 und O2 setzen bei der Weiterbildung an, womit sie nicht allein stehen: Bei jedem zweiten deutschen Personalchef führt die Personalentwicklung die HR-Prioritätenliste des Jahres 2005 an, so eine Umfrage von Cap Gemini Ernst & Young.

Flexible Vergütungsmodelle

Engagierte Arbeitskräfte lassen sich weniger vom firmeneigenen Fitness-Studio oder dem kostenlosen Besuch beim Masseur anlocken. Vielmehr beurteilen sie potenzielle Arbeitgeber danach, welche Entwicklungsperspektiven ihnen eröffnet werden. Bei 1&1 oder O2 finden sie beides vor: transparente Karriereoptionen und "Wohlfühl"-Angebote, wie sie in der Blütezeit der New Economy üblich waren. Das klassischste Bindungsmittel ist freilich das Gehalt. Thomas Geyer, Vorstand des Software- und Serviceanbieters Skytec aus Oberhaching, verspricht sich viel von einem flexiblen Vergütungsmodell, um gute IT-Fach- und Führungskräfte anzulocken.