Konfliktpotenzial in IT-Projekten: Linienmanager gegen Projektleiter

Jürgen Renfer, IT-Chef der KUVB: "Ein Projekt-Manager hat ein Kontingent an Ressourcen und muss in dem Rahmen fertig werden. Ein Linien-Manager dagegen wünscht sich ein perfektes Projektergebnis, weil er dauerhaft damit produziert. Hier eröffnen sich Konfliktlinien."

Jürgen Renfer, IT-Chef der KUVB: "Ein Projekt-Manager hat ein Kontingent an Ressourcen und muss in dem Rahmen fertig werden. Ein Linien-Manager dagegen wünscht sich ein perfektes Projektergebnis, weil er dauerhaft damit produziert. Hier eröffnen sich Konfliktlinien."

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