Hierarchiedenken, Diskurs und Widerspruch:

Zehn Indizien dafür, dass Sie zu viel für Consulting zahlen


 
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6. Die Prozessberatung "vergisst", die Umsetzbarkeit sicherzustellen.
Prozesse werden häufig am Reißbrett entworfen. Es wird nicht geprüft, ob beziehungsweise mit welchem Aufwand die Prozesse später implementiert werden können. ("Das wird dann im Projekt konkret ausgearbeitet", heißt es in diesem Fall meist).
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