Hierarchiedenken, Diskurs und Widerspruch:

Zehn Indizien dafür, dass Sie zu viel für Consulting zahlen


 
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3. Hierarchiedenken führt zu einem suboptimalen Gesamtergebnis.
Der Strategieberater redet mit dem CIO. Der Prozessberater redet mit den Abteilungsleitern. Der Implementierungs-Consultant redet mit dem Projektleiter. So kann keine integrierte Lösung für alle Stakeholder entstehen.
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