Position: Leiter der Konzern IT.
Branche: Gesundheitswesen (6949 Mitarbeiter).
Ein CIO muss die Wünsche des Business, die Herausforderung des IT-Alignment und die verfügbaren Budgets unter prospektiver Sicht in Einklang zu bringen, um erfolgreich zu sein.
Er liest gerade Fernando Savater: "Ethik für Heranwachsende von Morgen".
Lieblingsfach in der Schule: Mathematik und Physik.
Wichtigstes Projekt: Migration der IT der zugekauften Krankenhäuser Nürnberger Land in die Konzern IT. Vollständige Ablösung der lokalen IT über eine Migration in die Konzern IT und Betrieb über das zentrale RZ unter Wahrung funktionaler Besitzstände.
Kernprodukte: SAP FI, CO, MM, IS-H und i.s.h.med.
Herausforderungen: Minimalisierung der DFÜ-Anbindungskosten bei gleichzeitig hoher Verfügbarkeit / Umgewöhnung der User von PCs auf NCs.
Zeitrahmen: sieben Monate.
Projektmitarbeiter: bis zu 35, nicht in Vollzeit (IT-Mitarbeiter gesamt: 55).
IT-Budget allg.: 9,4 Millionen Euro.
IT-Umgebung: Oracle, Solaris, Citrix, Windows Server, Windows XP mit Office 2000.