• Wie lange bleiben Führungskräfte auf ihren Positionen?
• Wie viele Nachfolgekandidaten stehen für welche Ebenen zur Verfügung?
• Wie hoch ist der Anteil interner und externer Nachbesetzungen, und wie schnell erfolgen sie?
• Wie viele High Potentials haben wann die nächste Entwicklungsstufe erreicht?
Weiterführende Literaturtipps:
Tilman Gerhardt, Jörg Ritter: Management Appraisal. Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen, Campus Verlag 2004.