Preisträger G - J
Achim Grögeder, Fortis
Position: Leiter IT.
Branche: Banken / Finanzdienstleistungen (500 Mitarbeiter).
Ein CIO ist dann erfolgreich, wenn … er bereit ist, größere Verantwortung für das Business zu übernehmen.
Grögeder liest gerade ... "The Practice of Adaptive Leadership" von Heifetz et al.
Er ärgert sich … über Heuchelei. Auch wenn sie im Gewande der Diplomatie spazieren geht.
Ein Leben ohne Blackberry … ist für mich einfach ein normales Leben.
Wichtigstes Projekt: Broker Operating Model (BOM).
Beschreibung: Vollständige Neu- und Weiterentwicklung unseres Kreditantragsprozesses. Teilziele: Automatisierung der Kreditentscheidung, Optimierung des Risikomodelles in der Annahmepolitik, Erweiterung unseres B2B-Portals.
Projektbereiche: IT-Sicherheit; Branchensoftware; Service-Management; IT-Architektur.
Herausforderungen: Konsolidierung und Aktualisierung der Entscheidungslogik; Einführung von neuen Technologien wie einer Business Rule Engine und damit verbunden die Befähigung der Fachbereiche, Entscheidungsregeln eigenverantwortlich zu ändern.
IT-Umgebung: IBM System i; IBM System p; Blades; SAN.Zeitrahmen: 12 Mon.
Projektmitarbeiter: 15 (IT-Mitarbeiter allg.: 35).
Thomas Haida, Scout 24
Position: Director IT.
Branche: Online Medien (1100 Mitarbeiter).
Ein CIO ist dann erfolgreich, wenn er … Technologie als Mittel zur Umsetzung von Geschäftszielen versteht und authentisch ist.
Er liest gerade ... "Vergebung" von Stieg Larsson.
Er ärgert sich … über Verzögerungen durch politische Aktionen oder das "Not invented here"-Syndrom.
Ein Leben ohne Blackberry … ist für mich schwer vorstellbar, wird aber von meiner Frau in unserem Urlaub mit dem notwendigen Nachdruck durchgesetzt.
Wichtigstes Projekt: Business Process Management und Knowledge Management.
Beschreibung: Schaffung einer einheitlichen und integrierten Umgebung unter der Berücksichtigung von Kundenanforderungen mit dem Ziel, mehr Transparenz im Unternehmen zu schaffen.
Projektbereiche: IT-Sicherheit; ERP; CRM; Service-Management; IT-Architektur etc.
Kernprodukte: Microsoft Sharepoint, Saperion.
Herausforderungen: Politische Hürden und Integration der Scout24-Gruppe.
IT-Umgebung: Client und Server Microsoft, Microsoft Dynamics, Hyperion, Saperion, Microsoft Sharepoint.
Zeitrahmen: 12 Monate.
Projektmitarbeiter: 25 (IT-Mitarbeiter allg.: 7).
Projektbudget: 200000 € (IT-Budget allg.: 600000€).
René Heinz, Steinel
Position: Leiter IT und Organisationsberatung international.
Branche: Elektrotechnik, allgemeine Fertigungsindustrie (1400 Mitarbeiter).
Ein CIO ist dann erfolgreich, wenn … er vom Business als gleichberechtigter Partner anerkannt wird und über eine hohe soziale Kompetenz verfügt.
Herr Heinz liest gerade ... Harry Potter.
Er ärgert sich … über Unsachlichkeit, Zeitverschwendung und Unehrlichkeit.
Ein Leben ohne Blackberry … ist für mich: Kein Problem.
Wichtigstes Projekt: "Speed" = Softwareeinführung präzise, effizient, erfolgreich und dynamisch.
Beschreibung: Einführung einer neuen gruppenweiten integrierten ERP Lösung, SAP.
Projektbereiche: ERP; Datenqualität / -Management; Compliance; Konsolidierung.
Kernprodukte: SAP in der neusten Release Version.
Herausforderungen: Zeitgleicher Produktivstart von allen Organisationseinheiten und der damit verbundenen Konsolidierung aller Stammdaten, Einhaltung des SAP Standards und konsequente Umsetzung der prozessorientierten Organisation. Konsequenter zeitgleicher Umbau der gesamten IT - Infrastruktur.
Zeitrahmen: 12 Monate.
Projektmitarbeiter: 15 (IT-Mitarbeiter allg.: 15).
Projektbudget: 5,5 Mio (IT-Budget allg.: 7,0 Mio).
Markus Jüngst, K.A. Schmersal
Position: IT-Leiter.
Branche: Elektroindustrie (1200 Mitarbeiter).
Ein CIO ist dann erfolgreich, wenn … er den Blick fürs "Ganze" hat, er muss das Unternehmen, seine Abteilung, seine Aufgabe und sein Umfeld verstehen.
Er liest gerade ... "Die Mäuse-Strategie für Manager, Veränderungen erfolgreich begegnen", Spencer Johnson.
Er ärgert sich über … Überschätzung, Unehrlichkeit, Unpünktlichkeit.
Ein Leben ohne Blackberry … ist für mich "manchmal wünschenswert".
Wichtigstes Projekt: SAP-Einführung in der Schmersal-Gruppe.
Beschreibung: Implementierung einer zentralen, homogenen, hochverfügbaren IT-Landschaft, um alle businessrelevanten Prozesse weltweit mit einem einheitlichen, standardisierten ERP/CRM-System zu bearbeiten. Hintergrund ist die Prozess-Standardisierung, Zentralisierung und zentrale Datenhaltung hinsichtlich Reporting, Konsolidierung, Nutzung von Synergieeffekten, Transparenz bei Abläufen und Kosten.
Projektbereiche: IT-Sicherheit; ERP; CRM; Branchensoftware; Business Intelligence, etc.
Kernprodukte: SAP ERP ECC 6.0, SAP CRM 5.0 und SAP BW 7.0.
Herausforderungen: unterschiedliche Anforderungen in den einzelnen Ländern aus prozess-, betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Sicht. Standardisierung und Homogenisierung der vorhandenen, heterogenen IT-Systeme (Soft- und Hardware) weltweit. Weltweite Vernetzung in einem Rechenzentrum.
IT-Umgebung: SAP, Citrix Metaframe, Microsoft, IBM iSeries iASP-Lösung (Hochverfügbarkeit).
Zeitrahmen: knapp 3 Jahre.
Projektmitarbeiter: 6 (IT-Mitarbeiter allg.: 12).
Projektbudget: ca. 6 Mio. (IT-Budget allg.: 4-5 Mio).