CW: Sie sind seit 2001 CIO bei Audi. Was war in diesem Zeitraum Ihr wichtigstes Projekt?

Mühleck: Wir haben viele SAP-Projekte zum Laufen gebracht. So konnten wir den Bereich Finanzen und Controlling bei Audi konsolidieren. Daran waren auch Standorte außerhalb Deutschlands beteiligt, beispielsweise Ungarn. Das SAP-System diente auch als Plattform für die Prozess-Reorganisation im Finanz- und Rechnungswesen. Dasselbe gilt für das SAP-HR-Projekt, in dessen Rahmen die Personalprozesse komplett erneuert wurden.

CW: Wurden die SAP-Systeme neu aufgesetzt, oder haben Sie bestehende Lösungen konsolidiert?

Mühleck: : Sowohl die Softwaresysteme als auch die Prozesse wurden neu aufgesetzt. Beim Prozess-Redesign haben wir darauf geachtet, den SAP-Standard so wenig wie möglich zu verändern. Über ABAPs wurden zwar einige Anpassungen vorgenommen, im Kernel haben wir jedoch nichts verändert.

CW: Inwieweit haben Sie auch auf Geschäftsprozesse Einfluss genommen?