Deutsche-Bank-Manager Gaertner nahm den von Pikl gespielten Ball auf: Er trage zwar Krawatte, aber er wolle trotzdem Einiges anders machen als andere. In Sachen "Innovationskultur" stimmte er seinem Vorredner zu: "Man kann nicht Kreativität einfordern, aber keine Fehler zulassen". Allerdings stellte er die Frage, ob diese Aufgabe eigentlich mit denselben Mitarbeitern zu bewältigen sei, mit denen man vorher "den Keller aufgeräumt" habe.

Wie Gaertner erläuterte, hat die Deutsche Bank im Zuge ihrer 2002 formulierten neuen Unternehmensstrategie auch ihre IT-Landschaft – einschließlich der Aufbauorganisation – komplett umgekrempelt: Statt nach Anwendungsgebieten seien die IT-Mitarbeiter jetzt "horizontal" aufgestellt:in den Bereichen Domänen-Management (nah am Business), Anwendungs-Management (siehe auch Gaertners Ausführungen zum Thema SOA) und Prefessional Services Unit. Davon erhoffe sich der CIO mehr Flexibilität – durch einen quasi institutionalisierten Blick über den Tellerrand.

Keinen Gedanken an eine Krawatte verschwendeteJennifer Allerton, CIO bei Roche Pharma aus: Sie trug ihr taupefarbenes Hosen-Ensemble mit der lässigen Eleganz einer Frau, die sich ihrer Ausnahmestellung in der männlich geprägten CIO-Welt durchaus bewusst war.