MILLS: Wir kaufen prinzipiell Firmen zu, um unser Produktportfolio zu ergänzen. Wenn wir erkennen, dass es eine Lücke gibt, müssen wir diese füllen.

CW: Wie funktioniert das?

MILLS: Grundsätzlich gibt es drei Möglichkeiten: es selbst machen, die Lösung zukaufen oder mit einem Partner zusammenarbeiten. Wenn die Eigenentwicklung zu aufwändig ist und es keine lohnenden Akquisitionsziele gibt, ist es sinnvoll, mit Partnern zu kooperieren.

CW: Wenn es die nicht gibt, kaufen Sie zu?

MILLS: Manchmal muss man ein Stück Technik selbst besitzen, um ein Angebot oder eine Lösung zu komplettieren. Hier gibt es meist zu viele Abhängigkeiten und sensible Bereiche was Funktionalität und Performance betrifft. In diesem Fall ist es schwer, einen geeigneten Partner zu finden, der die Lücke passgenau schließen kann. Dann müssen wir uns entscheiden, selbst zu entwickeln oder zuzukaufen.

CW: Nach welchen Kriterien wählen Sie ihre Akquisitionsziele aus?