Lernen vom Spiel "Angry Birds"

So werden Sie ein besserer CIO

24.05.2012
Von Daniel W. Rasmus und Andrea König

So werden Sie ein besserer CIO III

7. Nur weil man eine Aufgabe meistert, meistert man sie nicht alle

Beim Spiel Angry Birds ist jeder Level individuell arrangiert. Wie oben beschrieben, haben die Gamedesigner zum Beispiel ganz unterschiedliche Materialien benutzt. Auch in der IT existieren unglaublich viele verschiedene Spezialdisziplinen: Nur weil man in einer von ihnen glänzt, beherrscht man sie nicht alle.

Für CIOs ist es deshalb wichtig, sich ein Team zusammenzustellen, das ihre Fähigkeiten optimal ergänzt. Für das Unternehmen heißt das auch, einzugestehen, wenn es am nötigen Know-how fehlt. Entweder muss man dann eine Weile experimentieren und lernen, oder sich einen fähigen Partner von außen holen. Bevor man ein neues Projekt startet, fragt man sich am besten: "Was ist diesmal anders und wie reagieren wir auf diese Unterschiede?"

8. Man kann nie etwas exakt wiederholen

Auch wenn man auf eine Aufgabenstellung exakt so reagiert wie bei einer früheren gleichen Aufgabe, wird das Ergebnis nicht identisch sein. Bei Angry Birds kann schon eine leichte Veränderung des Timings zu ganz unterschiedlichen Ergebnissen führen. Auch IT-Projekte kann man nicht exakt wiederholen und das gleiche Ergebnis erwarten. CIOs sollten ihr Team lieber zum kontinuierlichen Weiterlernen ermuntern, damit sie schnell mit neuen Gegebenheiten zurechtkommen.

9. Für manche Ziele braucht man mehr Vögel

Manche Level des Spiels Angry Birds meistert man mit nur einem einzigen Vogel, den man auf die verschanzten Schweine feuert. Für andere benötigt man alle zur Verfügung stehenden Vögel, um das Level zu bestehen. Für CIOs bedeutet das: Sie müssen die Komplexität eines Projekts verstehen, bevor sie das Team zusammenstellen. Treten Komplikationen auf, müssen CIOs Veränderungen vornehmen, das Team aufstocken oder sogar den Neustart wagen.

10. Es gibt mehr als einen Weg zum Ziel

Bei Angry Birds gibt es mehr als einen Weg zum Ziel. Wer sich immer nur auf eine einzige Strategie beschränkt, wird kaum das Maximale erreichen. Auch CIOs sollten neuen Ideen gegenüber aufgeschlossen reagieren. Denn wer sich jeden Tag für den sicheren und erprobten Weg entscheidet, ist der lebende Gegensatz zur Innovation. Wer wirklich gewinnen will, sollte auch mal Risiken eingehen.

Dieser Artikel basiert auf einem Beitrag der CW-Schwesterpublikation CIO. (mhr)