Martin Limpert, CIO der Preh GmbH: "Hoheit über das Prozesswissen sichern"

"Die wichtigste Motivation für unsere Outsourcing-Aktivitäten war die Konzentration auf unsere Kernkompetenzen. Hohe Anforderungen etwa an die 7x24-Stunden-Verfügbarkeit der SAP-Systeme können wir intern nicht gewährleisten, zumal die Preh GmbH als Automobilzulieferer weltweit aufgestellt ist und Standorte in Deutschland, Portugal, den USA, Mexiko und Rumänien unterhält.

Dafür gibt es RZ-Anbieter die das besser beherrschen und auch die entsprechenden Services bieten. Hinzu kommt, dass wir verschiedene SAP-Lösungen mit diversen Systemlandschaften nutzen. Damit wir den reibungslosen IT-Betrieb für unsere Fachabteilungen sicherstellen können, haben wir die Hoheit über das Prozesswissen und das SAP Wissen im Hause behalten. Das gilt generell für das Customizing der SAP-Applikationen. Insgesamt beschäftigt die Preh GmbH noch elf SAP-Spezialisten.

Um neue Funktionen und Prozesse auszuprobieren betreiben wir ein komplett von allen anderen Installationen abgekoppeltes Sandbox-System. Dort werden neue Lösungen und Prozesse vorgetestet, bevor der Änderungsprozess gestartet wird. Damit die Neuerungen reibungslos in den Betrieb übernommen werden, gibt es ein klares Regelwerk mit einem dreistufigen Übergabekonzept aus Entwicklungs-, Qualitätssicherungs- und Produktivsystemen."