Vor zehn Jahren war Markus Bentele als Hauptmann für die militärische Sicherheit einer Gebirgsdivision der Bundeswehr verantwortlich. Heute geht es ihm als Corporate CIO von Rheinmetall um virtuelle Gefahren. Denn in der "hochvirtuellen Struktur, in der Menschen in unserer Organisation zusammenarbei-ten", muss das Sicherheitsniveau auf der höchsten Ebene sein BSI-konform und ISO-2700-zerfiziert und dadurch mit dem nötigen IT-Schutz ausgestattet. Schon allein der Prototypenschutz und der Schutz vor Missbrauch erfordern höchste Sorgfalt.

Mehr als 80 Firmen arbeiten unter dem Dach der Düsseldorfer Rheinmetall AG zusammen, um Kolben, Ventile und Pumpen für Fahrzeuge, sowie Drohnensys-teme und großkalibrige Munition für das Militär zu konzipieren und herzustellen. Rheinmetall ist als internationaler Automobilzulieferer und Wehrtechnikspe-zialist im Automotive-Bereich mit der Konzerntochter Kolbenschmidt Pierburg auf Module und Systeme rund um den Motor spezialisiert. Die Defence-Sparte des Rheinmetall-Konzerns betreibt Geschäfte im Verteidigungs- und Sicherheitsmarkt.

"Ein Standort, eine Zeitzone, eine Sprache das gibt es nicht mehr", sagt der studierte Wirtschafts- und Organisationswissenschaftler Bentele, der auf seiner Visitenkarte neben CIO auch noch CKO stehen hat Chief Knowledge Officer. In dieser Doppelfunktion verantwortet er auch sein wichtigstes Projekt: die Intranet-gestützte Portalwelt "Gate 2" von Rheinmetall. Heute arbeiten die Mitarbeiter nicht mehr nur an einem Standort zusammen, sondern in virtuellen Teams konzernweit.

IT für die Teamarbeit

"Es handelt sich nicht um ein Einzel-werk, sondern um die Arbeit vieler im Team", betont Bentele, der den Hauptzweck der Informatik darin sieht, die Zusammenarbeit zwischen den Busi-ness-Partnern zu forcieren. Dafür vereint der Sicherheitsexperte Intranets, die Business Intelligence, die SAP-Welten sowie Benteles Steckenpferd Collaborative-Working.