IT & Business Excellence

Forrester Analyse

Projekte werden riskanter und komplexer

19.09.2012
Von Ima Buxton

Diese Veränderungen spiegeln sich auch in den Sorgen der Führungskräfte wider. Sie fürchten vor allem ein größeres Projektrisiko und eine höhere Komplexität als 2008. Auch ein Mangel an geeigneten Projektmanagern und Ingenieuren sowie die Kapitalkosten und -verfügbarkeit bereiten den Managern Kopfzerbrechen.

Hochentwickeltes Risikomanagement

Unternehmen mit erfolgreichem Management ihrer Investitionsprojekte zeichnen sich dadurch aus, dass sie dem Senior-Management eine wichtige Rolle zuerkennen. Zugleich verfügen diese Firmen über ein hochentwickeltes Risiko-Management und betrachten Projekte nicht als singuläres Vorhaben, sondern als Portfolio, wodurch sich umfassende Synergieeffekte erzielen lassen.