Bereich

Prince 2005

Prince 2009

Prinzipien

Keine

Sieben Prinzipien

Themen/

Komponenten

Acht Komponenten:

- Business Case

- Organisation

- Pläne

- Steuerungsmittel

- Risiko-Management

- Qualität in einer Projektumgebung

- Konfigurations-Management

- Änderungssteuerung

Sieben Themen:

- Business Case

- Organisation

- Qualität

- Pläne

- Risiken

- Änderungen

- Fortschritt

Prozesse

Acht Prozesse:

- Planen eines Projekts

- Vorbereiten eines Projekts

- Lenken eines Projekts

- Initiieren eines Projekts

- Steuern einer Phase

- Managen der Produktauslieferung

- Managen der Phasenübergänge

- Abschließen eines Projekts

Sieben Prozesse:

- Vorbereiten eines Projekts

- Lenken eines Projekts

- Initiieren eines Projekts

- Steuern einer Phase

- Managen der Produktauslieferung

- Managen der Phasenübergänge

- Abschließen eines Projekts

Sub-Prozesse

45 nummerierte Subprozesse einschließlich vorgegebener Aktionen

40 Aktivitäten einschließlich empfohlener Aktionen, nicht nummeriert

Techniken

Drei Techniken:

- Produkt-basierende Planung

- Qualitätsprüfung

- Änderungssteuerung

Zwei Techniken:

- Produkt-basierende Planung

- Qualitätsprüfung

(Querverweise auf andere "Bodies of Knowledge" einschließlich "Soft Skills")

Projektumfeld

Nicht beschrieben

Umfangreiche Anleitungen zum Anpassen der Methode an unterschiedliche Projektsituationeneinschließlich:

- Projekte in Programmen

- Wirtschaftliche Kunden- und Lieferantenbeziehungen

- Projekte mit mehreren Eigentümern

- Zusammenarbeit mit anderen Lifecycle-Modellen und "Bodies of Knowledge"

- Projektskalierung

Management-Produkte

36 Management-Produkte

26 Management-Produkte mit ausführlichen Anleitungen zu ihrer Entwicklung und Kombination

Rollen

Zehn Rollen:

- Lenkungsausschuss

- Benutzervertreter

- Auftraggeber

- Lieferantenvertreter

- Projekt-Manager

- Team-Manager

- Projektsicherung

- Projektunterstützung

- Konfigurations-Administrator

- Projektunterstützungs-Büro

Acht Rollen:

- Lenkungsausschuss

- Benutzervertreter

- Auftraggeber

- Lieferantenvertreter

- Projekt-Manager

- Team-Manager

- Projektsicherung

- Projektunterstützung

Jeweils eine Beschreibung der Kompetenzen

Die Rollendefinitionen des Lenkungsausschusses enthalten den Abschnitt "Pflichten und Verhalten"

Checklisten

Komponenten-basierende Checklisten

Prozess-basierende Checklisten

Governance-Checklisten gemäß APM-Governance-Regeln

Anleitungen für den Lenkungs-ausschuss

Eingebettet ins Manual, orientiert am Projekt-Manager

Rollenspezifische Anleitungen für das leitende Management (Sponsoren oder Lenkungs-ausschuss) einschließlich:

- Was macht einen "guten" Lenkungsausschuss aus?

- Empfohlene Agenda für Lenkungsausschusssitzungen

- Checklisten für die wesentlichen Entscheidungen in einer Lenkungsausschusssitzung

- Verantwortlichkeiten vor und nach einem Projekt