Pflichtprogramm Portfolio-Management

12.07.2006
Von Ann-Kristin Koch

Erfahrung mit Großprojekten

Die beste Vorbereitung für einen Portfolio-Manager ist eine breite Kenntnis des Unternehmens und Erfahrung in der Steuerung von Großprojekten. Der promovierte Chemiker mit MBA-Abschluss hatte Interesse an übergreifenden Themen, zudem einen Blick für Zusammenhänge und wuchs in die Rolle des Portfolio-Managers hinein. Als Leiter des Bereichs Business Strategy unterstützt er die einzelnen Geschäftsbereiche in der kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer Aufgaben.

Das Team untersucht gemeinsam mit den Unternehmenseinheiten Produkte, Kunden, Branchen und Regionen. Es stellt zudem Bewertungsfaktoren etwa hinsichtlich der Marktattraktivität und der relativen Wettbewerbsposition auf. Für die Analysten werden umfangreiche Daten zu den Entwicklungen in den Märkten und bei den Wettbewerbern erhoben. "Die tägliche Lektüre branchenspezifischer Nachrichtenmagazine sowie der allgemeinen Wirtschaftspresse ist für die Marktbeobachtung das absolute Minimum", so Nazikkol.