Novartis: Mitarbeiterentwicklung ist Chefsache

19.11.2002
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Hans Königes war bis Dezember 2023 Ressortleiter Jobs & Karriere und damit zuständig für alle Themen rund um Arbeitsmarkt, Jobs, Berufe, Gehälter, Personalmanagement, Recruiting sowie Social Media im Berufsleben.

Sany gibt die Ziele für die IT in den nächsten drei Jahren aus, und entsprechend werden die Mitarbeiter ausgebildet. Für die Umsetzung des Trainings ist dann Rikhof zuständig. Auch sein Motto ist klar: Mit dem Unternehmen müsse auch der Mitarbeiter wachsen: Wenn Novartis weltweit ganz vorne mitspielt, müssten sich auch die Mitarbeiter entsprechend fachlich und persönlich weiterentwickeln.

Mitarbeiterpotenzial wird genau untersucht

Neben der jährlichen Mitarbeiterbewertung, in der außer der Leistung auch die nächsten Karriereschritte festhalten werden, erfassen die Schweizer die Qualifikationen und Entwicklungswünsche der Führungskräfte (Organizational Talent Review). Bereichsweise finden auch so genannte Talking Talent Sessions statt. Dort sitzt das Management des jeweiligen Bereichs zusammen und diskutiert offen die Karrieremöglichkeiten der Toptalente. Diese dürfen sich dann - und das ist neu - in einem dreimal je eine Woche stattfindenden so genannten IT-Excellence-Lehrgang mit Führungs- und Management-Theorien sowie Technologietrends auseinander setzen.

Einer der Absolventen des ersten Lehrgangs ist der promovierte Informatiker Thomas Vogel, zuständig für die E-Business-Infrastruktur des Konzerns. Der IT-Chef selbst hat ihn für das Ausbildungsprogramm empfohlen. Vogel meint, dass es vor allem auf folgende Eigenschaften ankommt, wenn man erfolgreich sein will: Kommunikationsfähigkeit, Sensibilität für andere Kulturen und damit die Fähigkeit, in internationalen Teams zu arbeiten, sehr gute Englischkenntnisse, hohes intellektuelles Potenzial, sehr gutes Technikverständnis und schließlich „Führungsstärke zeigen in einem schwach strukturierten Umfeld“.