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Young Professional

Netzwerke der Macht durchschauen

07.02.2002
Von in Alexandra
Probleme visuell sichtbar macht die systemische Coaching-Methode. Ursprünglich in der Familientherapie angewandt, werden systemische Aufstellungen seit einigen Jahren verstärkt im wirtschaftlichen Umfeld genutzt, um etwa Schwierigkeiten in Teams, erhöhte Fluktuation, Absatzprobleme oder die Neuorganisation einer Abteilung darzustellen und auch Lösungen zu finden. Mit der Methode lässt sich das unbewusste Wissen herausarbeiten, das in jedem System, in jeder Organisation schlummert.

Auf den ersten Blick wirkt die Aufstellungsarbeit in den Coaching-Schulungen befremdlich: Ein Seminarteilnehmer, der in seiner Firma ein Problem hat, weist den anderen, ihm fremden Teilnehmern die Rollen seiner Kollegen zu und platziert sie im Raum. Darauf befragt der Coach die "Stellvertreter", wie sie sich auf ihrer Position fühlen. Aus diesem Dialog zeichnet sich die tatsächliche Problemsituation des betroffenen Seminarteilnehmers ab.

Die Psychologen Klaus-Peter Horn und Regine Brick erklären in ihrem Buch “Das verborgene Netzwerk der Macht“ das Prinzip der Organisationsaufstellung, das aus der Familientherapie stammt. Dank vieler ausführlich geschilderten Rollenspiele aus der Beratungspraxis beginnt auch der anfangs skeptische Leser zu begreifen, wie systemisches Coaching funktioniert, dass Bilder oft mehr sagen können als Worte und wie mächtig unbewusstes Wissen wirkt.

Klaus-Peter Horn, Regine Brick: Das verborgenen Netzwerk der Macht. Systematische Aufstellung in Unternehmen und Organisation. Gabal Management, Offenbach 2001, ISBN: 3-89749-122-2. 233 Seiten. 25,90 Euro.