11. Trennungskultur – ein Entwicklungsprozess

Nachdem die Trennung ausgesprochen ist, gilt es, an die verbleibenden Mitarbeiter zu denken. Um einem negativen "Flurfunk" vorzubeugen, sollte das betroffene Team unmittelbar durch Sie von der Veränderung in Kenntnis gesetzt werden. Es gilt, dem Team die Zukunftsplanung zu erläutern und die neue Aufgabenverteilung zu klären. Ein fair gestalteter und gut geführter Trennungsprozess hilft Ihnen, die versteckten Kosten hinter Phänomenen wie sinkende Arbeitsmotivation, innere Kündigung oder Dienst nach Vorschrift zu minimieren.

Da für diese heikle Managementaufgabe häufig Übung und Anleitungen fehlen, kommt es in Trennungsprozessen immer wieder zu Managementfehlern, die das Unternehmen viel Geld kosten, das Betriebsklima belasten und die Produktivität senken. Deshalb ist es wichtig, sich professionell mit den Trennungsprozessen auseinanderzusetzen. (ka)