So entwickelten sieh die Kosten bei der Genossenschafts-REchenzentrale Norddeutschland in den letzten vier Jahren. Die Zahl der Arbeitsposten stieg während dieser Zeit von 225 Millionen Stück (1972) auf 320 Millionen Stück im Jahr 1975. Beim Aufwand für die EDV-Technik zahlte sich die Kostendegression aus. Die Im Durchschnitt mehr als 50prozentige Preissteigerung bei Verbrauchsartikeln im Jahr 1974 ließ sich weitgehend durch "bessere Einkaufsbedingungen aufgrund größeren Volumens, durch Umstellung auf Lagerhaltung in eigenen Räumen und durch Ausschöpfung des Wettbewerbes unter den Lieferanten" kompensieren. Bei den Transportaufwendungen könnten durch Streckenoptimierung noch bis zu 0,2 Pfennig je Arbeitsposten gespart werden, wenn die Kunden - in erster Linie Kreditgenossenschaften - einer Änderung der Abholzeiten zustimmen.