Ideen-Management zeigt Wirkung

Ungeachtet der immensen Einspareffekte hat ein konsequentes internes Ideen-Management maßgeblich dazu beigetragen, dass die als Verbesserungsvorschlag von einem Kollegen eingereichte Idee in die Tat umgesetzt wurde, erklärt Fey. So sei sie selbst Vorsitzende des Bereichs Ideen-Management - gemeinsam mit der vom BIBB bestellten Umwelt-Managerin. Zusammen habe man den Vorschlag durchgerechnet und schließlich umgesetzt. Bei der Einführung habe es zunächst Zweifel an der Nutzerakzeptanz gegeben. Nachdem über die Umweltschiene für die Idee geworben wurde, sei die Lösung inzwischen aber sehr gut angenommen. Bei der Investition habe wiederum die kurze Amortisationszeit von nur 4,5 Monaten eine wichtige Rolle gespielt, berichtet Fey. Eine Master-Slave-Steckdose, die es bereits für rund zehn Euro gebe, sei unter diesem Aspekt zu teuer gewesen wäre, daher habe man sich für die billige Variante entschieden, wenn auch mit TÜV-Prüfsiegel und CE-Zeichen.