Weitere Preisträger 2010

Klaus Vogl, Pfleiderer

Schreibt und bearbeitet Karrierethemen - in der Digitalredaktion von COMPUTERWOCHE, CIO-Magazin, ChannelPartner und Tecchannel. Ihre Schwerpunkte sind IT-Arbeitsmarkt, Recruiting, Freiberufler, Aus- und Weiterbildung, IT-Gehälter, Work-Life-Balance, Employer Branding, Führung und und und.  Wenn sie nicht gerade Projekte wie den "CIO des Jahres" betreut. Hofft auf mehr Frauen in der IT.
Claudia Heinelt war als Redaktionsassistentin unter anderem für die Kontaktpflege zu den freien Autoren verantwortlich. Außerdem koordinierte sie gemeinsam mit Kollegin Karen Funk den Wettbewerb "CIO des Jahres". 
Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Klaus Vogl. Der Senior Vice President Group IT & Organisation und Geschäftsführer von Pfleiderer überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Großunternehmen.
Foto: Pfleiderer, Klaus Vogl

Klaus Vogl ist Senior Vice President Group IT & Organisation und Geschäftsführer von Pfleiderer .
Er sagt: " Ein CIO muss strategisch businessorientiert denken und die IT Services (Effektivität & Effizienz) steigern, die Kosten dafür senken und - in der Konsequenz - die Kunden zufrieden machen."


Zum Unternehmen:

  • Name: Pfleiderer.

  • Branche: Holzwerkstoffe.

  • Größe: 5600 Mitarbeiter.

  • Zahl der IT-Mitarbeiter: 107.

  • IT-Budget: 24 Millionen Euro.

Das eingereichte Projekt:

  • Name: Projekt "SPICE" Standardization, Profitability, Innovation, Consolidation & Evolution der IT.

  • Projektbeschreibung: Ausgangspunkt war die Frage, ob die IT-Kosten der Pfleiderer-Gruppe auf vegleichbarem Niveau zum Industrie-Benchmark liegen. Falls nein, sollten Wege identifiziert werden, eine nachhaltige Kostenreduktion in Richtung des Benchmarks zu erreichen. Hierbei wurden drei Themenschwerpunkte in den Vordergrund gestellt:
    Gruppenweite (globale) Standardisierung der Infrastruktur- und Applikationslandschaft. Entwicklung eines Standard-Templates zur Nutzung bei der Integration von Akquisitionen
    sowie die Optimierung der IT-Organisation.

  • Zeitrahmen: Juni 2009 - April 2010.

  • Eingesetzte Produkte: SAP, Management von Ticketing, Hosting, komplette Bandbreite von PM Prince P2 über alle IT Produkte im Haus.

  • Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 24.

  • Besondere Herausforderungen: Abbau lokaler Fürstentümer, Standardisierung der Infrastruktur und Applikationslandschaft.
    Etablierung globaler Governance-Strukturen.
    Einführung Demand und Supply Organisation.