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was die Innovation vorantreibt;
wie sie konkret aussehen kann;
welchen Beitrag die IT dazu leistet;
unter welchen Voraussetzungen sie das tut.
![Ein intensive Arbeitsatmosphäre kennzeichnete auch in diesem Jahr das Executive Forum der COMPUTERWOCHE. Diskussionsgrundlage waren wiederum zwei "Dialoge", deren CIO-Teil von Andreas Resch (links) beziehungsweise Karl Pomschar bestritten wurde.](http://images.computerwoche.de/bdb/418231/738x415_f5f5f5.webp "Ein intensive Arbeitsatmosphäre kennzeichnete auch in diesem Jahr das Executive Forum der COMPUTERWOCHE. Diskussionsgrundlage waren wiederum zwei "Dialoge", deren CIO-Teil von Andreas Resch (links) beziehungsweise Karl Pomschar bestritten wurde.")
Der Begriff Innovation ist etwas aus der Mode gekommen", sagte COMPUTERWOCHE-Chefredakteur Christoph Witte in seiner thematischen Einführung zum diesjährigen "Frühlings-Executive-Forum" im oberbayerischen Rottach-Egern. Die Unternehmen redeten mehr davon, wie sie Systeme konsolidieren und IT-Budgets eindampfen können, als davon, wie sie die Informationstechnik nutzen können, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen.
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Auf diese Weise lässt sich die IT degradieren - vom viel beschworenen Partner und "Enabler" zum reinen Erfüllungsgehilfen des Business. Deshalb muss jedem IT-Verantwortlichen daran gelegen sein, die innovative Kraft seines Zuständigkeitsbereichs unter Beweis zu stellen. Und folgerichtig stand das von der COMPUTERWOCHE veranstaltete CIO-Treffen diesmal unter dem Motto "Innovations-Management". Es ging um die Frage, welche Voraussetzungen innerhalb und gemeinsam mit der IT zu schaffen sind, um Innovationen zum Erfolg zu verhelfen.