Weitere Preisträger 2010

Ingo Wolf, Actelion Pharmaceuticals

Schreibt und bearbeitet Karrierethemen - in der Digitalredaktion von COMPUTERWOCHE, CIO-Magazin, ChannelPartner und Tecchannel. Ihre Schwerpunkte sind IT-Arbeitsmarkt, Recruiting, Freiberufler, Aus- und Weiterbildung, IT-Gehälter, Work-Life-Balance, Employer Branding, Führung und und und.  Wenn sie nicht gerade Projekte wie den "CIO des Jahres" betreut. Hofft auf mehr Frauen in der IT.
Claudia Heinelt war als Redaktionsassistentin unter anderem für die Kontaktpflege zu den freien Autoren verantwortlich. Außerdem koordinierte sie gemeinsam mit Kollegin Karen Funk den Wettbewerb "CIO des Jahres". 
Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Ingo Wolf. Der CIO der Actelion Pharmaceuticals. überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Großunternehmen.
Ingo Wolf ist CIO der Actelion Pharmaceuticals.
Ingo Wolf ist CIO der Actelion Pharmaceuticals.
Foto: Actelion Pharmaceuticals, Ingo Wolf

Ingo Wolf ist CIO der Actelion Pharmaceuticals.
Er sagt: " Ein CIO muss immer das richtige Gespür für die Themen und internen Bedürfnisse des Unternehmens entwickeln."





Zum Unternehmen:

  • Name: Actelion Pharmaceuticals.

  • Branche: Healthcare.

  • Größe: 2500 Mitarbeiter.

  • Zahl der IT-Mitarbeiter: 166.

  • IT-Budget: Ca. 116 Millionen Schweizer Franken.

Das eingereichte Projekt:

  • Name: NICE (New Integrated Client Environment) - Umsetzung einer integrierten Client-Umgebung für die gesamte Actelion-Organisation weltweit.

  • Projektbeschreibung: Design, Entwicklung und Roll-out des ersten gemanagten elektronischen Arbeitsplatzes in einem stark wachsenden (zweistelliger Prozentsatz) biopharmazeutischen Unternehmen. Bereitstellung bzw. Bereinigung der gesamten Backend-Infrastruktur, die für den NICE Client erforderlich war. Implementierung einer weltweiten Software-Verteilung basierend auf Microsofts SCCM. Standardisierung und Harmonisierung der Hardware Umgebung (Client). Implementierung eines Application-Webshops.

  • Zeitrahmen: Juni 2008 bis Oktober 2010.

  • Eingesetzte Projekte: Microsoft Vista, Office 2007, Lotus Notes 8 etc.. SCCM, Live Backup von Atempo, Juniper, Symantec, Application-Webshop von SCCM Experts.

  • Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 35.

  • Besondere Herausforderungen: Cultural Change: Managed Client bedeutet weniger individuelle Freiheit (keine uneingeschränkten Administrationsrechte mehr, Notwendigkeit sich an Standards zu halten etc.). Bereiche mussten Kompetenzen an die zentrale IT abtreten. Schaffung von (Kosten-)Transparenz. Aufbau einer globalen IT-Support-Organisation.