CIOs müssen operative Aufgaben delegieren

Das haben viele CIOs erkannt, und wie die Umfrageergebnisse zeigen, agieren sie in dieser Beziehung auch erfolgreich. 80 Prozent der Management-Kollegen bescheinigen den CIOs Eigenschaften wie strategisches Denken und Handeln, Business-Orientierung, adäquate Detailtiefe und verständliche Darstellung von Technologiethemen.

Um sich auf die Business-Perspektive konzentrieren zu können, muss der CIO viele Aufgaben im operativen IT-Management delegieren. Dazu benötigt er eine kompetente und handlungsfähige IT-Führungsmannschaft, die das Tagesgeschäft IT-Strategie-konform erledigt.