Kratzer am Image: Der einstige Musterschüler der IT-Branche steckt in einer Strukturkrise.
Entscheidungsstau: Die dezentrale Ausrichtung auf unzählige Business Units läßt den Blick für das Ganze vermissen.
Falscher Kurs: Ähnlich wie IBM Anfang der 90er ist HP zu Hardware-orientiert.
Visionen Mangelware: Trotz eines konkurrenzfähigen Produktportfolios hat HP Zukunftsmärkte wie E-Commerce nur unzureichend besetzt. Seite 9