Lieber breites Studium als MBA
Auch bei der Auslandserfahrung unterscheidet sich der Vorstandslebenslauf von den Wünschen an die Nachwuchs-Manager. Mehr als ein Drittel der DAX-Vorstände hat nie im Ausland studiert oder gearbeitet, obwohl 97 Prozent der Befragten einen Auslandsaufenthalt bedeutend finden, um Management-Anforderungen zu erfüllen.
- 1. Kommunikative Kompetenz
Ihre Kommunikationsfähigkeit hilft Ihnen, Konsens herzustellen und Verständnis für Ihre Ziele und Wünsche zu erzeugen. - 2. Selbstbewusstsein
Selbstbewusst bedeutet unter anderem, sich selbst bewusst wahrzunehmen, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen. - 3. Einfühlungsvermögen
Wer empathisch ist, kann andere leichter von seiner Sache überzeugen. - 4. Teamfähigkeit
In jeder Stellenanzeige ist Teamfähigkeit gefordert. Teamfähig zu sein bedeutet unter anderem, seine Rolle im Team zu erkennen und sich entsprechend der an diese geknüpften Erwartungen zu verhalten. - 5. Kritikfähigkeit
Kritikfähig zu sein bedeutet nicht nur, Kritik zu üben (fair, sachlich), sondern auch Kritik annehmen, reflektieren und entsprechend umsetzen zu können. Besonders in Teams, Projekten und in Führungssituationen spielt der Umgang mit Kritik eine entscheidende Rolle. - 6. Analytische Kompetenz
Wenn Sie Ihre analytischen Fähigkeiten trainieren, sind Sie in der Lage, Situationen rasch zu erfassen und entsprechend schnell zu reagieren. - 7. Vertrauenswürdigkeit
Vertrauen ist die Erwartung, sich in kritischen Situationen auf den anderen verlassen zu können. - 8. Selbstdisziplin/Selbstbeherrschung
Wer sich nicht selbst beherrscht, bleibt immer Knecht. Nur wer sich selbst im Griff hat, kann andere überzeugen. - 9. Neugierde
Neugierde ist die Voraussetzung für Kreativität. - 10. Konfliktfähigkeit
Nur wenn Sie andere Auffassungen akzeptieren können und sich offen mit Ihren Mitmenschen auseinander setzen, leben Sie ein selbstbestimmtes Leben. - 11. Durchsetzungsvermögen
Sich angemessen durchzusetzen bedeutet zu überzeugen, statt zu überreden - oder zu zwingen. Überzeugt folgen Ihnen andere gern auf Ihrem Weg. - Mehr zum Thema Soft Skills ...
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Die für die Studie befragten DAX-Vorstände fürchten, dass High Potentials einander immer ähnlicher werden, auch wenn sie formal besser würden. Sie wünschen sich ein breites, konzeptionell fundiertes Studium anstelle einer Konzentration auf Fallstudien wie bei der MBA-Ausbildung. Die Studienautoren raten Unternehmen, ihre Rekrutierungsstrategie und ihr Anforderungsprofil zu überdenken und nicht von einem Extrem ins andere zu fallen. "MBA-Abschlüsse mit ihrem starken Praxisbezug haben zweifellos einen sehr hohen Stellenwert für die Ausbildung künftiger Führungskräfte. Aber das akademische Vollstudium sollte nicht vergessen werden", warnt Studien-Autor Torsten Oltmanns von Roland Berger. Um die Stärke und den Wettbewerbsvorteil in Deutschland zu erhalten, den die Studienautoren vor allem in der breiten akademischen Ausbildung der Vorstände sehen, müssten das Bildungssystem und die Rekrutierungsstrategien flexibler gestaltet werden.
Dieser Artikel basiert auf einem Beitrag unserer Schwesterpublikation CIO. (sjf)