Die Risiken des Deals

Doch auch die Herausforderungen und Risiken sind enorm. Mit der neuen Kombination entsteht ein europäisches Schwergewicht, das in den Wachstumsmärkten China, Indien, Russland und Brasilien kaum vertreten ist. Vor allem in Indien haben die Partner Nachholbedarf. Der Subkontinent ist nicht nur als Absatzmarkt, sondern auch als Offshoring-Standard wichtig. Dort sind sowohl SIS als auch Atos Origin zwar präsent, doch Konkurrenten wie HP, IBM und Capgemini sind weit enteilt. "Atos Origin muss mehr ins Offshoring investieren, um die internen Kostenstrukturen anzupassen. Das verlangt der Markt, dem wird man sich nicht entziehen können", betont Rothauge. "Es wird zu weiteren Personalanpassungen kommen, so dass man Auseinandersetzungen mit der Mitarbeitervertretung erwarten darf."

Dass Atos Origin trotz dieser internationalen Schwäche im Ranking der weltweit größten IT-Anbieter einen vorderen Platz belegt, ist allein dem starken Europa-Geschäft zu verdanken. Im globalen Wettbewerb ist das deutsch-französische Unternehmen jedenfalls ein Leichtgewicht. "Unser Heimatmarkt ist Europa", erwiderte Breton trotzig auf entsprechende Nachfrage. "Die zurückliegende Krise hat den Wert einer starken Verankerung unterstrichen."

Auch für den Siemens-Konzern tun sich erhebliche Unwägbarkeiten auf. Der Konzern bindet sich für die kommenden sieben Jahr an einen Partner, das ist heutzutage eine ungewöhnlich lange Laufzeit für einen Outsourcing-Deal. Während dieser Zeit werden neue Techniken, Verfahren und Strategien den IT-Betrieb beeinflussen. Das können die laufenden und von Atos Origin unverändert übernommenen Verträge nicht abdecken, so dass der Dienstleister auf kräftiges Zusatzgeschäft mit Siemens hoffen darf. Nicht zuletzt deshalb wird der Wert des Abkommens auf mindestens 5,5 Milliarden Euro taxiert. "Es besteht das Risiko, dass die Kosten für den an Atos Origin ausgelagerten IT-Betrieb deutlich steigen", warnt Rothauge.

Doch der Handlungsdruck war offenbar so übermächtig, dass das Siemens-Management sich trotz hoher Kosten nicht vom SIS-Verkauf abhalten ließ. Mit der Veräußerung schließt der Konzern nun endgültig das Kapitel der Kommunikations- und IT-Lösungen aus dem eigenen Haus, nachdem zuvor schon die Hardware an Fujitsu und die Kommunikationsprodukte an BenQ, Nokia sowie verschiedenen Investoren abgestoßen wurden. Löscher kann Siemens nun ganz auf die drei Kernsektoren Energie, Industrie und Gesundheit ausrichten. "Abschließend beurteilen lässt sich der Deal erst in drei bis fünf Jahren", erwartet Rothauge. "Aufgrund der engen Verflechtung durch das Outsourcing-Abkommen können Erfolg oder Misserfolg des Vorhabens möglicherweise nie endgültig bewertet werden."