Die "IT-Fabrik" von Unilog Avinci ist ein Verfahrensmodell zur Organisation der internen IT-Abläufe. Es stützt sich auf das britische Regelwerk IT Infrastructure Library (Itil), das als Leitfaden für den IT-Servicebetrieb gilt, sowie auf die Control Objectives for Information and Related Technology (Cobit). Die von Wirtschaftsprüfern entwickelten Hilfsanweisungen Cobit liefern Kennzahlen für die strategische Planung, Organisation und Kontrolle von IT-Prozessen. Zwar fließen die wesentlichen Bestandteile beider Verfahren in die IT-Fabrik ein, doch Itil und Cobit erschienen den IT-Consultants von Unilog Avinci nicht ausreichend, um alle Belange einer serviceorientierten IT-Abteilung beschreiben zu können.
Itil und Cobit genügen nicht
Was beide laut den Beratern von Unilog Avinci vermissen lassen, sind Schnittstellenbeschreibungen, Führungsprozesse, Gütekriterien sowie Beispiele und Vorlagen. Das Consulting-Haus ergänzte Itil und Cobit um eigene Erkenntnisse, die in der Beratungspraxis gewonnen wurden, und formte daraus, sowie aus den Itil- und Cobit-Komponenten ein eigenes Referenzmodell für automatisierte IT-Serviceprozesse.
Es enthält detaillierte Prozessbeschreibungen für die Unternehmensleitung, die Fachabteilungen, die Anwender sowie für IT-Abteilungen und Partnerunternehmen. Zu den Führungsprozessen zählen etwa Bereiche wie "IT-Strategie & Ziele", "Personal und Organisation" sowie "Technologie-Management". Zu den kundenbezogenen Aufgaben gehören beispielsweise "Marketing und Vertrieb" sowie "Demand-Management". Alle Abläufe sind mit Beschreibungen, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten etc. hinterlegt. Eine Klick-Demo steht unter http:// www.computerwoche.de/go/*71142 zum Download bereit.
Das Referenzmodell ist ein Teil der IT-Fabrik. Ihm stellt Avinci das Transformationsmodell zur Seite, das als Flussdiagramm die Einführung des IT-Referenzmodells gewährleisten soll (siehe Grafik "Transformationsprozess"). Beide Modelle stehen nicht zum Verkauf, sondern sind Grundlage eines Consulting-Angebots. Avinci benennt für einzelne Einführungsschritte den ungefähren Aufwand an externen Serviceleistungen, gemessen in Beratertagen. Das Versprechen lautet, dass sich durch Referenz- und Transformationsmodell Vorhaben zur Organisation der internen IT schneller umsetzen lassen. (jha)