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IT-Strategie

IT-Management

Die 14 häufigsten Projektfehler vermeiden

29.07.2008
Von 


Simon Hülsbömer betreut als Senior Research Manager Studienprojekte in der Marktforschung von CIO, CSO und COMPUTERWOCHE. Zuvor entwickelte er Executive-Weiterbildungen und war rund zehn Jahre lang als (leitender) Redakteur tätig. Hier zeichnete er u.a. für die Themen IT-Sicherheit und Datenschutz verantwortlich.
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11. Projekt abgeschlossen, aber niemanden interessiert's

Das Problem: Alles Geld und harte Arbeit war umsonst, weil die Anwender die neue Technologie nicht annehmen.

Die Lösung: Was könnte meine Kollegen und Partner davon abhalten, die neue Software oder die neue Technologie einzusetzen? Wie kann ich diesem Widerstand entgegentreten? Stellen Sie sich diese Fragen, bevor Sie anfangen. Beantworten Sie sie. Sprechen Sie mit den Menschen, die das geplante Projektergebnis im Berufsalltag anwenden sollen oder müssen. Beziehen Sie ihr Feedback in die Projektplanung mit ein.