IT Operations Day

Der schwierige Spagat zwischen Effizienz und Innovation

29.10.2010
IT-Controlling mit Kostendeckeln und Erbsenzählen gleichzusetzen, ist zu einfach. Es geht vor allem darum, mit den vorhandenen Mitteln das Richtige zu tun.

"Häufig wird das Controlling nur kostenorientiert diskutiert", beobachtet Rüdiger Zarnekow, Inhaber des Lehrstuhls für Informations- und Kommunikationsmanagement an der Technischen Universität Berlin. Dass es um mehr geht, macht der Professor in unserem aktuellen Video am Beispiel Cloud Computing deutlich: Hier gehe es neben technischen Fragen, Datenschutz- und Sicherheitsthemen vor allem um Bezugs- und Verrechnungsmodelle - Kernthemen des IT-Controllings also.

Zarnekow wird sich dem Themenblock IT-Controlling und -Benchmarking ausführlich auf dem IT-Operations Day stellen, der am 9. November 2010 in St. Gallen veranstaltet wird. Im zur Seite stehen als Mitveranstalter Professor Walter Brenner, Geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik in St. Gallen, sowie eine Reihe hochkarätiger Referenten.

"Innovation läuft oft an CIOs vorbei"

Brenner betont, welchen Spagat die Beschäftigung mit IT-Controlling für die Verantwortlichen bedeutet. Dass sie den Betrieb möglich effizient aufstellen und kostenseitig keine Fehler machen, gilt als selbstverständlich. Lorbeeren lassen sich eher mit Innovationsbeiträgen verdienen. "Wenn ich mit CIOs rede, dann ist Innovation ein zentrales Thema. Doch wir haben den Eindruck, die Innovation läuft an vielen von ihnen vorbei!"

Mit Innovationen kann sich die IT nur beschäftigen, wenn die Hausaufgaben gemacht sind. Laut Brenner sind diesbezüglich während der Wirtschaftskrise die "Low Hanging Fruits" geerntet worden, doch es gebe weiterhin enorme "Effizienzreserven", die es jetzt freizusetzen gelte. Im Video erläutert Brenner den Status Quo und erklärt, was Besucher auf dem 3. IT Operations Day erwartet.

Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier!