Was will der Neue?

Zudem lohnt es sich, zu prüfen, wie der Chef tickt. "Personen, die dieselben Werte teilen, kommen per se schnell miteinander klar", so Neubauer. Und wer die Wertunterschiede zwischen dem Chef und sich herausgefunden hat, schützt sich vor Frustrationen. Wer weiß, dass sein Chef keinen Wert darauf legt, Anerkennung zu zollen, wird es nicht persönlich nehmen, wenn er nicht gelobt wird.

Vorreiterunternehmen bieten in solchen Situationen Hilfe. Klar definierte Arbeitsanweisungen und Führungsleitlinien sollen Vorgesetztenwechsel erleichtern. Die Softwareschmiede SAP etwa prüft bereits bei der Rekrutierung ihres Führungsnachwuchses dessen Talente im Umgang mit wechselnden Chefs. So kann eine Aufgabe in Bewerbergesprächen lauten: Erklären Sie mal, welche Probleme Sie bisher mit einem Ihrer Chefs hatten und wie Sie sie gelöst haben.

Der Vorzug von IT-Managern: "Sie sind durch die ständige Projektarbeit daran gewöhnt, sich blitzschnell auf neue Situationen einzustellen", lobt Martin Wehrle, der als Kommunikationstrainer im schleswig-holsteinischen Jork Mitarbeiter verschiedener Branchen im Umgang mit Vorgesetzten schult. "Diese Flexibilität können sie im Umgang mit einem neuen Chef nutzen."