Trotz der gewachsenen Größe herrschen im Unternehmen Tugenden vor, die eher von familiengeführten Betrieben her bekannt sind und als klassisch mittelständisch gelten. "Sicher, Begriffe wie Teamgeist, unternehmerisches Denken und Handeln, Eigenverantwortung werden sehr oft als Klischee benutzt", räumt Leibfried ein. "Aber wir leben sie." Nach Beispielen gefragt, zählt er einiges auf, was so manchem wohl erstaunt: "Dass wir keinen Betriebsrat haben, liegt nicht etwa an der Unternehmensleitung, sondern daran, dass die Mitarbeiter sich dagegen entschieden haben. Probleme und Fragen klären wir auf direktem Weg. Dafür sorgt unter anderem, dass vom Vorstand bis zum Azubi jeder jeden duzt. Das ist nicht nur Formsache, sondern Ausdruck eines Selbstverständnisses." Autorität könne sich hier nicht hinter Titel und Funktionen verstecken, sie müsse erarbeitet werden.

Kunden bestimmen manchmal Arbeitszeiten

Freiheit und Motivation - zum Beispiel mit einem einjährigen Talentprogramm für Mitarbeiter - steht die Forderung nach Engagement gegenüber: Flexibel gehandhabte Arbeitszeiten ohne Erfassung verlangen Einsatz über das Übliche hinaus, wenn es die Situation erfordert. "Unsere Kunden wundern sich manchmal, wann und wie lange hier freiwillig gearbeitet wird", lächelt der Personalverantwortliche.

Gesundes Wachstum mit Kontinuität lautet die Devise bei Computacenter. Für das Jahr 2006 sucht Leibfried rund 130 Nachwuchskräfte. Besonders gefragt sind Technologiespezialisten mit Beratungskompetenz, die in Kundenprojekten eingesetzt werden können. Für den akademischen Nachwuchs bietet Computacenter Einstiegsprogramme an, die im laufenden Jahr noch ausgebaut werden sollen. "Das ist für uns eine gute Gelegenheit, junge Mitarbeiter gründlich kennen zu lernen und sie an das Unternehmen binden", erklärt der Personaler. Eine spätere Übernahme ist dabei das feste Ziel. Wer sich bewährt, dem stehen alle Karrierewege offen -auch ins Management.