Auch Peter Müller, Partner Consulting bei Deloitte, räumt ein, dass "sich mit der Strategieberatung mehr Geld verdienen lässt". Die Systemintegration bilde zwar nach wie vor ein wichtiges Standbein, ein weiterer Ausbau sei jedoch nicht geplant.
Statt dessen werde sich Deloitte stärker auf IT-Strategien und Prozesse konzentrieren. Diesen Ansatz verfolgen mittlerweile auch die anderen großen Wirtschaftsprüfer. Angesichts der wachsenden Verflechtung von Geschäfts- und IT-Prozessen verzeichnen sie in allen Unternehmensbereichen - Audit, Tax und Advisory - eine steigende Nachfrage nach entsprechenden IT-Dienstleistungen: IT-Prüfungen zum Jahresabschluss, Beratung in Security-Fragen, Software-Zertifizierungen, Prozessoptimierung, Governance sowie die Umsetzung von Compliance-Anforderungen.
IT als Hebel im Finanzwesen
Auch Themen wie Kosten- und Value-Management von IT, Effektivität von IT sowie Management- und Organisationsfragen, die sich im Zusammenhang mit Transaktionen ergeben, spielen im Portfolio der Wirtschaftsprüfer eine zunehmend wichtige Rolle. Nach den Worten von PAC-Analyst Jung sind die Anwender wegen der verschärften Vorgaben der US-Börsenaufsicht SEC und des Sarbanes-Oxley Act darauf angewiesen, die Leistung ihrer IT auf den Prüfstand zu stellen. "Die IT hat in diesem Umfeld eine starke Hebelwirkung: Wer Prozessberatung anbietet, kommt an ihr nicht vorbei", so der Experte.
Ausbau der IT-Kompetenzen
Das haben auch die Wirtschaftsprüfer erkannt. So hat KPMG im Bereich Information Risk Management (IRM) im vergangenen Jahr rund 70 neue Mitarbeiter eingestellt. Die Abteilung, die fünf Prozent zum Gesamtumsatz von KPMG Deutschland beisteuert, soll laut IRM-Leiter Armin Weyell in den kommenden Jahren um 20 Prozent jährlich zulegen. Wachstumschancen sieht Weyell vor allem bei den Themen Outsourcing (Auswahl, Begleitung, Migration), Post-Merger-Integration und Compliance. "In diesen Bereichen bauen wir gezielt Personal auf."
Dabei sehen sich die Buchprüfer zwischen Systemintegratoren wie Accenture und Unternehmensberatern wie McKinsey angesiedelt, die ebenfalls ins Geschäft mit strategischem IT-Consulting drängen: "Im Gegensatz zu den Business-Consultants, die sich eher als Designer von IT-Strategien positionieren, wollen wir den Kunden durch fachlich intensivere Beratung tendenziell helfen, diese Strategien umzusetzen", beschreibt Weyell. "Damit ist unser Markt zwar kleiner, aber dafür gehen wir auch tiefer rein." Ähnlich formuliert es Kurt Glasner, Leiter Performance Improvement bei PWC: "Wir sind das Bindeglied zwischen der Umsetzung von fachlichen Vorgaben und der Steuerung der Technik. Unsere Stärke liegt darin, dass wir wissen, wie die Prozesse ablaufen und sich durch den IT-Einsatz verbessern lassen."