Ratgeber Projekt-Management

Acht Wege, ein Projekt gegen die Wand zu fahren

29.12.2010
Von Oliver Buhr

4. Risiko-Management ist Gefühlssache

Jedes Projekt birgt Risiken. Sie zu vernachlässigen ist grob fahrlässig. Dennoch betreiben Unternehmen das Risiko-Management eher stiefmütterlich beziehungsweise aus dem Bauch heraus. Sie versuchen, die Herausforderungen ad hoc zu bewältigen. Auf die Dauer ist ein solches Vorgehen zum Scheitern verurteilt.

5. Die Methode wird wörtlich genommen

Eine Projekt-Management-Methode ist sinnvoll, aber die Projekt-Manager sollten sich nicht an jedes Detail klammern. Nicht jedes Dokument und jede Rolle müssen gefüllt sein. Viel wichtiger ist es, die Prinzipien guten Projekt-Managements anzuwenden und die Methode an das jeweilige Projekt anzupassen.

6. Das Team entscheidet

Projektarbeit ist Teamwork. Aber wenn es um Entscheidungen geht, sollten Kompetenz und Verantwortung beim Projekt-Manager liegen. Allerdings wird er sinnvollerweise das Wissen und die Sichtweise seiner Kollegen einbeziehen.

7. Die Besten werden Projekt-Manager

Die erfahrensten und fähigsten Spezialisten sind häufig nicht die besten Projekt-Manager. Vielmehr fühlen sie sich auf ihrer Kompetenzinsel wohl und nutzen dort dem Projekt auch am meisten. Sie zu Projekt-Managern zu ernennen heißt, ihre Fähigkeiten zu verschwenden und sie eventuell zu demotivieren.

8. Erfahrungen zählen nicht

Unternehmen greifen kaum auf Erkenntnisse und Erfahrungen aus Vorprojekten zurück. Der Erfahrungsfluss aus den Projekten heraus ist eher dürftig. Doch solche Erfahrungen, die obendrein kostenlos verfügbar sind, machen Projekte um einiges sicherer.

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