Dass Unternehmensfusionen mit einem hohen Risiko behaftet sind, ist hinlänglich bekannt. Die Gründe, warum sie so oft scheitern, überraschen ebenfalls nicht: Der Übernehmende wird vom Übernommenen als der Stärkere wahrgenommen, der mit großer Siegerpose sein Reich neu ordnet. Diese Haltung löst Widerstand aus, der bei internationalen Akquisitionen noch durch kulturelle Unterschiede verstärkt werden kann.